今年以来，浙江省交通集团下属交通资源集团楚新矿业公司党支部充分的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，聚焦聚力中心工作，创新实施党员“1+N”模式，由1名先锋党员带动N名职工群众，形成“1”+“N”共同作战的模式，带头党员发挥“三带”，即带思想、带技能、带业绩，引领带动群众业务素质和工作质效全面进步，在党建引领生产经营、凝聚群众合力等方面取得了积极成效，形成了党建和生产经营深层次地融合的新发展局面。
公司党支部深入实施“攻坚克难工程”，将党员“1+N”模式与“党员项目领办”相融合，将推进基建进度、政策处理、投产创效等党员领办项目转化成党员带头、群众聚力的协作机制。
为保证楚新矿业公司全线重载调试一次性成功，公司党支部确定1名该攻坚项目的“先锋党员”，由“先锋党员”根据设备调试、政策处理、码头协作等不同工作条线共同确定十余名党团员，组成攻坚小组，针对调试中涉及生产线与长皮带廊道、长皮带廊道与美洋仓储区、美洋仓储区与码头装船机等关键系统节点的连锁切换、速比校调、应急制动等等重难点问题进行现场解决和落实。8月，正值夏季三伏天，生产线、长皮带廊道、码头等区域经长时间日晒，结构内部如同“桑拿房”，统一思想，齐心协力攻难关是关键。“先锋党员”无惧“烤”验，带头分批进入各重要节点结构内部进行设备检查和校核，持续进行动态纠偏，防止关键环节和节点的设备在运行中出现故障，为全线重载调试一次性成功提供坚强保障。
楚新矿业公司已于9月进入试生产阶段，为确保生产线调试平稳运行，圆满完成全年经营任务，楚新矿业党支部以年度目标责任书中的各项经营指标为中心，将工作重点放在围绕各项经营指标抓落实上。根据每位党员专长，分别在业务知识、专业方面技术、真实的操作等方面激发动力活力，发挥好“三带”作用，“传帮带”帮助其他党员群众解决实际在做的工作难题，提升工作效率。
例如，在对码头发运皮带机进行日常调试时，发现皮带机的减速机齿比出现了偏差，导致转速异常，没办法保证第二天的码头发运装船，直接会引起新客户对楚新矿业保供和服务能力的质疑。
面对这一紧急状况，楚新矿业码头区域负责的党员们立即行动起来，启动党员“1+N”攻坚机制，党员分别与当日值班的职工群众临时组建配件调配和设备维修两个攻坚小组，共同围绕中心问题进行攻坚。
一方面，他们迅速与供货商取得联系，紧急协调从安徽地区调拨所需的减速机配件专车快速配送至现场；另一方面，组织维修团队连夜提前将设备做拆卸，做好充足准备工作，确保配件到场后第一时间进行组装和调试。在党员“1”+“N”攻坚机制作用发挥下，减速机的更换和调试工作在6小时内连夜抢修完成，确保了第二天正常的码头的装运发货。
当前楚新矿业正处于运营试生产阶段，恰遇经济大环境低迷，房地产市场萎靡不振，长江沿线产能陆续放量、砂石骨料市场持续下行。
为实现逆境突围，楚新矿业党支部坚持以市场为导向，在成立党员“1+N”攻坚小组的基础上，开展了“亮身份、比业绩、向我看、跟”活动，通过公开栏、月度工作分解、划分责任区等形式，亮明组员的工作职责与攻坚进度等信息，进一步激发职工干事创业活力，形成比学赶帮的良好氛围。
攻坚小组围绕产销目标任务，将任务分解成客户分级、定价管理、码头调度等内容，划分攻坚小组成员责任区块，每周更新任务进度。在客户分级方面，打造立体化、网格化、区域化的用户触达矩阵，覆盖长江沿线、地方市场、大型工程等多维度层级，为搅拌站、预先制作的构件厂等很多类型的客户提供高品质的产品配比及定制化砂石骨料产品。另一方面，围绕“以产定销、全员营销、技术营销、量价齐争”的原则，制定贴近市场的经营销售的策略定价，实现客户与公司互利共赢、公司与别的行业参与者的竞合双赢。第三方面，优化码头发运组织调配，实现发运量最大化。为做好码头船期安排、计划调度、产品售后等各项服务，攻坚小组成员共同制作了库容量实时数据统计模型，结合生产、转运、销售三个体系，体现生产时间、生产线仓库备料情况、骨料输送安排、美洋仓库库存等关键数据，及时掌握仓储实际库存，方便后续船期安排，进一步提升产品发运效率。
接下来，楚新矿业党支部将继续深化党员“1+N”引领模式，用好党建引领“指挥棒”，以公司全体党员为动力源，引导群众在中心任务各环节各领域精准发力攻坚克难，推动党员“1+N”引领模式在抓生产、促销量上全面落实，为推进全年中心工作完成提速增效。
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今年以来，浙江省交通集团下属交通资源集团楚新矿业公司党支部充分的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，创新实施党员“1+N”模式。
